Fredrick Spalcke

Jede Konsolidierungskrise, ist eine Chance für Unternehmen, die Wertschöpfungskette intensiv auf ihre Wettbewerbsfähigkeit zu prüfen. Die Cradel-to-Grave Betrachtung, fängt mit dem durchgestochenen PLM Prozess an, bei dem die Umsatzmöglichkeiten, die bestmögliche Kostenstruktur jeder Aktivität und die dementsprechenden Margen, basierend auf weltweite Wettbewerbsanalysen bewertet werden. Die PLM Analyse, führt insbesondere in einer Krise, zu der Erkenntnis, dass die interne und externe Wertschöpfungskette nicht mehr konkurrenzfähig ist. Konsequenz dieser Einsicht bedeutet regelmäßig eine Restrukturierung und Neuaufstellung. Die damit verbundenen, tiefgreifenden Veränderungen, von Insourcing vs. Outsourcing, strategische Partnerschaften, M&A, Veräußerung, Prozessoptimierungen, Reorganisation, Re-skilling und Cultural Change, mit dem Ziel zeitnah eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit zu erreichen, gehören zu meiner Kernkompetenz. Die Reise zum Ziel, ist oft komplex in der Umsetzung, arbeitsintensiv und emotional, ich bin mir sicher, dass ich Ihnen helfen kann diese Herausforderungen erfolgreich zu meistern.